1分間リーダーシップ

よりハード（懸命）に働くな、よりスマート（賢明）に働け

「異なった人間には、異なった接触のしかたを」

責任をもつのはあなたの部下であり、あなたの仕事は部下の要求に応じてやることだと考えれば
あなたが同意を与えた目標を達成するために部下が必要とする資源を準備したり、
作業条件を整備してやることに、あなたは本当に一生懸命になります。

あなたの仕事はなんでも自分でやるということではないし、
さりとて椅子に深く腰をおろしたままで、「部下の間違いをみつけて文句を言う」ことでもなくなる。
袖をたくしあげ、部下が勝者になるのを助けることになる。
しかも、部下の勝ちはあなたの勝ちになる
部下の誰も彼もすべて細かく面倒を見る必要は少しもない。
援助が必要な人だけでいい。

援助的行動
賞賛する、傾聴する、促進する

平等でないものを平等に扱うことほど、不平等なことはない

意志決定を素早く行わなければならず、危険度が高いときには「指示型」が適している

４つの基本的リーダーシップ
・指示型
・コーチ型
・援助型
・委任型

状況対応的リーダーシップとは部下に対して何かをするのではない。
部下と一緒に何をするかである。

コミットメントというのは、「自信」と「動機付け」が結びついたもの

SMARTとゲームプラン
Specific
Measureable
Achievable
Relevant
Trackble