世界標準で考える

outside box thinking
過去の経験や知識に頼ってboxの内側から物事をみるのではなく、
箱から抜け出して、箱の外にたって、いろいろな角度から見る

リスクと暴挙の違いは使うお金にたいしてどれだけリターンがあるか

常に「考える」
問題意識をもって対象をみつけ、それについて徹底的に考えてみる。
そこから出てきた結論をひとつずつ実行に移す。
注意しなければいけないのは、自分で考えているつもりでも、結論を導き出せない人
考えた結果を行動に移せない人がいる。

一度たりとも、今いる場所に安住しようと思ったことはない。
他人には決してマネできないバリューを作りたいと常に思い続けている

考えて考えて、「もうこれ以上何も出てこない」というところからさらに一歩、二歩と突っ込んで
思考を巡らせることができるかどうかで、他の人と差を生み出せるかどうかがかわる

「考える」にリミットはない
どこまでも考えた先に、自由な発想がある。
考えを巡らせるときは、ポジティブシンキングとグローバルシンキングを基準にしている。
ポジティブシンキングは前向きであること、時間的に前向きであること。
グローバルシンキングは、自分以外のすべてを基準にものごとを考える。

部下は自分の上司に対して、まず人間性を求める。仕事ができるかどうかというのは2の次である。

「何をやっていいかわからない」という人にはベンチャー企業を薦める。
ベンチャーでは役割が細分化されている大手とはちがって、1から10をすべて自分でやらなければいけない。
「自分がやりたいことは何なのか」という答えないでない問いに悩む暇もないくらい、
考えなければいけないことがたくさんある。

「わからなことを教えてくださいと言えるかどうかで、あなたの将来が決まる」

かわいがられる存在になるために、「嘘はつかないこと」「問題から逃げないこと」

NOの後には、必ずBecauseをつける。